通渭县认真贯彻落实《全国公务员队伍建设规划纲要（2024—2028年）》，立足调优建强县乡公务员队伍，探索制定《通渭县职级干部管理办法》，进一步提升职级公务员管理质效。

明确职责任务构建严管体系。明确单位党委（党组）职级公务员管理主体责任，主要负责同志第一责任人责任，并将主体责任细化为设岗定责、教育培训、谈心谈话、考勤管理、考核评价、督促指导、服务保障等8个方面具体内容。按照干部管理权限和主管部门职能职责，靠实纪检、组织、人社、财政、教育、卫健等部门的综合协调、业务指导和监督检查责任。结合职级公务员队伍建设实际，明确职级公务员在学习、考勤、工作、考核等方面需要履行的8项具体职责任务，着力构建所在单位从严管理、主管部门常态监督、职级公务员认真履责的管理体系。

合理设岗定责提升工作效能。坚持分类设岗、合理定责原则，对全县816名职级公务员全部细化明确岗位、职责。督促单位党委（党组）将年轻职级公务员安排在重点岗位，负责或参与中心工作和重点任务，加强培养培育，提升能力素质；对年龄相对较大职级公务员结合其性格特点、任职经历和专业特长，安排负责或参与矛盾纠纷排查调处、信访案件化解、征地拆迁、突发性事件处理等；对年轻偏大且身体素质一般职级公务员，根据其身体状况，安排负责或参与组织公益活动、值班值守和其他临时性工作，形成了岗位明确、职责清晰和人岗相适、人事相宜的良好格局。

强化管理监督转变队伍作风。坚持从严管理主基调，完善职级公务员考勤管理、考核评价等管理监督制度，明确对职级公务员管理质效一般单位及主要负责人的16种追责问责情形，细化对履行职责义务不力职级公务员的提醒、约谈、函询、诫勉等反向惩戒情形和措施，推动职级公务员队伍作风持续向好向优。先后对419名县管科级职级公务员开展谈心谈话4轮次，举办能力素质提升班4期382人次，选派参加省市调训、赴外培训282人次，对7名请假超过半年人员年度考核不确定等次，对12个管理质效一般单位领导班子考核评为“一般”等次并按规定核减公务员年度考核优秀名额。

加大关爱激励增进干事劲头。牢固树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，按照规定比例充分保障职级公务员年度考核优秀等次数量，加大对政治素质好、岗位意识和业务能力强、工作实绩突出职级公务员评优选先、转任交流、提拔晋升和表彰奖励力度。《办法》出台以来，组织开展职级公务员履职调研1次，提拔、进一步使用表现优秀的职级公务员62名，对36名一贯敬业负责的职级公务员晋升职级，对在中心任务和重点工作推进中表现突出的8名职级公务员予以及时奖励。（县委组织部 司选周）